骨科巨头，大中华区换帅

张通社 zhangtongshe.com

全球前五的骨科巨头施乐辉宣布，施乐辉大中华区董事总经理胡海将于9月26日离开施乐辉寻求外部发展机会。

胡海目前还未公布其下一站，施乐辉也还未宣布新的继任者。

ZHANG TONG SHE

执掌施乐辉大中华区三年

2021年起胡海接任施乐辉大中华区董事总经理，至今已经执掌施乐辉大中华区三年。2021年，施乐辉亚太区总裁Myra Eskes宣布，施乐辉大中华区董事总经理安明德（Alaeddin Ahram）将离开公司，来自强生骨科的胡海加入施乐辉，自9月27日起担任施乐辉大中华区总经理职务，常驻上海，直接汇报给施乐辉亚太区总裁Myra Eskes。

胡海毕业于北京理工大学，在医疗技术行业有超过20年的经验，加入施乐辉之前，胡海曾是强生骨科公司Depuy Synthes的中国区副总裁。

除此之外，GE医疗是胡海另一家服务时间较久的公司，1999年至2008年间，胡海在GE医疗担任多个管理职务，2009年，胡海加入TCL医疗集团，成为中国区第一任首席执行官和董事会成员，除了以上公司之外，他还曾于2015年至2017年间在波士顿科学公司担任高级销售和市场总监，其后于2017年加入强生医疗担任关节事业部高级总监。

转型所带来的压力

施乐辉和强生DePuy Synthes、美敦力、史赛克、捷迈邦美，这些公司都是骨科领域的巨头，施乐辉所看重的是胡海多年来在骨科器械行业的老道，而从接任施乐辉大中华区董事总经理以来，胡海执掌施乐辉大中华区三年，也正是中国高值耗材领域巨变的三年。

在骨科领域，自2023年9月，人工晶体和运动医学类耗材成为继骨科人工关节、骨科脊柱耗材之后又一被纳入集采体系的产品。这也意味着，骨科领域已经迎来全面集采。在中国市场发生集采这样的巨变之后，世界骨科巨头们也展示了它们的应对策略。

转型一定是其中一种策略，也就是寻求新的业务增量。施乐辉就是其中代表。而过去的三年，胡海也一直在努力转型。

去年进博会期间，胡海在接受新闻采访时表示，施乐辉大中华区现阶段主要有四个事业部——骨科、运动医学、伤口管理和耳鼻喉；其中，耳鼻喉属于更细分的市场，其业务体量也比较小，属于“小而美”的业务，其他三个是相对更广阔的市场；集采前，骨科和运动医学不相上下，但在集采之后，由于整体价格下行，骨科规模受的影响不小，运动医学由此成为公司最大的业务部门。

胡海表示，自从他加入施乐辉之后，和公司的转型几乎是同时进行。他甚至是在入职的第一个月开始，就接到了总部的要求，催促其抓紧开展中国的业务和组织转型，以应对快速变化的市场。集采之后，他也感到了来自总部的疑虑。这就给胡海带来了大量沟通工作。

胡海说：“我在给总部的答复中表示，个人认为中国医改事实上是持续了几十年的，也是一直进行的；而政府对于如何降低医疗对公众和政府财政的负担，这个问题是全球性的，各国政府并无区别，只是在推动调整的过程中，如何让沟通更加公开透明，避免造成误解和错误信号，是需要一直努力的”。

除了集采，胡海提出，观念和文化依旧是限制国内诸多医疗科技推广的重要因素——“忍一忍就过去了”和“这是个需要解决的问题，我的步行、运动、生活质量不能受影响”观念对不下，现阶段的国内市场规模就相对较小，但目前国人的观念也在改善。

编辑｜刘程星        来源｜器械之家

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