药谷ME&WE | 民为生物：GLP-1赛道竞争日益白热化，如何“突出重围”？

导语

近年来，无论海内外，GLP-1整体市场保持着良好增长的势头，伴随着减肥适应症的扩增以及减肥人群的增加，GLP-1的未来市场可谓是一片光明。

民为生物创立于2021年，回望企业成长的3年时间，“创新”是其始终坚守的立身之本。作为一家刚刚成立不久的企业，民为生物“基因”里离不开创始人的“进化”。

民为生物总经理、创始人 韩为跃

在科研领域，在创办民为生物之前，韩为跃曾主持申报并实施多项国家863、1035、国家重大新药创制专项课题、粤港澳关键技术等重点项目，并带领团队成功开发了我国第一个GLP-1 1.1类创新药物——重组Exendin-4（艾塞那肽），并完成III期临床试验。

在激荡的大海上，“企业”这艘航行的船，从何处驶出？又开往何处？自然少不了“团队”这个强有力的舵手。

创新药企是一个能提供各方面信息的环境，这对于人才的专业性要求很高。民为生物总经理、创始人韩为跃坦言：“我觉得团队要有一致的目标、拧成一股绳使劲干的精神，也要充分发挥个人所长，每一个成员都具备独当一面的魄力。”

民为生物研发人员正在做实验

据了解，民为生物团队的其他核心成员都拥有20多年的新药研发经验，特别是在GLP-1药物研发上实战经验丰富。“我们希望通过不懈的努力，用一个药同时解决多个疾病，为患者带去更多的福音。”

与诸多GLP-1赛道企业路径不同的是，民为生物公司优先以三靶点领域作为主攻方向。

解读“123多”策略

与单靶点、双靶点激动剂的区别是，三靶点激动剂潜在呈现出更强劲、更全面的疗效，胃肠道安全性更优。而前沿管线的布局，是一个合适的观察“窗口”。

目前，GLP-1赛道入局者众多，要想从中突围，还需依靠过硬的产品质量；如果想赢得更多市场，关键在于精心策划企业战略。

“民为内部制定了‘123多’策略，即1个定位、2个方向、3大平台、多个项目。这也可以用来概括民为生物的核心竞争价值。”韩为跃介绍。

当前，民为生物管线包括融合蛋白、抗体、小干扰核糖核酸（siRNA）及多肽在内的项目，适应症包括糖尿病、肥胖症、其他代谢性疾病以及心血管疾病等重大疾病领域，产品管线差异化明显。

围绕这些管线，韩为跃介绍了公司的发展布局：“在代谢领域，目前我们正在研发的项目有3个。第1个项目是MWN101，目前正在开展用于治疗2型糖尿病和肥胖或超重的两个II期临床研究；第2个项目是MWN105项目、第3个项目是MWN109项目，都正处于IND申请中。”

同时，民为生物采用更为灵活的研发模式，除多靶点GLP-1之外，在降血脂领域也有所布局，目前在研的项目有两个：一个是siRNA，它的特点就是一针管半年甚至到一年；一个是深度优化的pH依赖性抗体。这两个项目预期将在今年10月份申报IND。

韩为跃补充说：“我们还将进一步把精力投入到心血管的心率示范性领域，公司正在开发的一款First-in-Class药物就是一个‘从0到1’的双靶点项目。”

民为生物实验室

长年累月的产业化经验以及强大的平台能力，让民为生物驶入发展“快车道”；而多元丰富管线矩阵，正在催生民为生物愈来愈强的发展动能，也吸引了资本的青睐。

2023年，民为生物收获数亿元新一轮融资。据透露，在前两轮融资数亿元的基础上，民为生物预计将于今年下半年启动第三轮融资……