
一家穿越了民国烽火、熬过了公私合营、在市场经济浪潮里扑腾了三十年的百年药企,最近突然被摆上了货架。
重庆渝富控股挂牌转让其持有的重庆科瑞制药93.22%股权,意味着这家重庆唯一的市属国有控股制药企业即将彻底易主。
从宋子文在香港创办协华药品,到内迁重庆成为“制药七厂”,再到如今面临控制权的再次更迭,科瑞制药的命运起伏,像极了一面镜子,折射出中国本土老牌药企在当下时代的集体焦虑。
科瑞的这次“被动出局”,或许比任何商学院的案例都来得真实且残酷。

错位的“联姻”
科瑞制药的底子其实并不差。拥有40多条生产线、400多个药品批文,金钱草颗粒、消眩止晕片等独家品种在市场上依然能打。但为什么在渝富手里短短一年多,就走到了必须“分手”的地步?
答案很直白:周期错配。
渝富控股的定位是国有资本投资运营平台,它的核心KPI是服务重庆的“6213”行动计划——重仓智能网联汽车和电子信息制造。医药健康虽然也是长青赛道,但在渝富的棋盘上,它显然不是那个能撬动千亿产值的“胜负手”。
更致命的是业绩的滑坡。虽然在2023年曾短暂回暖,实现了13.38亿元的营收和3551万元的利润;可到了2024年渝富正式接手后,业绩直接来了个“高台跳水”。全年营收缩水至约10.34亿元,不仅没赚钱,反而净亏损高达1.33亿元。
进入2025年,前4个月公司依然没能止血,又亏掉了439.46万元。
加上持续偏高的资产负债率和紧绷的现金流,对于一家需要持续输血搞研发的药企来说,一旦失去了母公司的耐心和资源倾斜,独立面对集采降价和创新药内卷的双重绞杀,结局往往是被边缘化。
渝富的快速撤退,本质上是国资在“聚焦主业”大旗下的一次理性止损。
老牌药企的“中年危机”
科瑞的困境,在国内并非孤例。过去几年,我们目睹了太多曾经叱咤风云的老牌药企,因为跟不上节奏而被迫卖身或收缩。
看看曾经的“减肥药概念”汉华制药,当年因为产品单一、项目停滞,成了建峰化工急于甩掉的“烫手山芋”,最终被化医集团收回整合进科瑞体系。
再看近期的市场动态,百诚医药、仁度生物等上市药企也纷纷披露控制权变更事项。
这背后的逻辑惊人的一致:在医保控费、集采常态化和资本市场减持新规的多重夹击下,传统仿制药的利润空间被极限压缩。
许多老牌药企陷入了一个尴尬的死循环:守着过去年代的“神药”批文吃老本,利润越来越薄;想转型创新药,又面临高昂的研发投入和极高的失败风险。
当自身的造血能力无法覆盖转型成本时,引入外部资本或出让控制权,就成了唯一的出路。
科瑞制药的下一站会去哪里?是成为某家大型医药集团的并购拼图,还是在新的实控人手下绝地反击?我们拭目以待。
对于所有药企高管而言,要么进化,要么被整合,这就是未来十年的生存法则。
文章来源:蒲公英Ouryao
原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/oJca1iVZUtdtaJaEzDvXQw
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