在贸易摩擦、疫情和医保控费的大背景下，医药从业者着实不易。
目前国内医药产业发展环境和竞争形势依然错综复杂，医药研发、医疗保障等政策面临重大调整，药品集中采购步入常态化、制度化，生物医药行业同质化竞争严重，研发、人力、生产等各项成本快速上涨，整个医药行业发展面临着巨大的挑战。
面对“寒气逼人”，唯有“向着光”，迎难而上，才能度过低谷期，迎来蓬勃发展。9月7-8日药融圈组织的第四届CMC-China大会在苏州正式开启。在9月7日的答谢晚宴上，享融智云董事长王波先生作了《向着光而生》的主题演讲。
这个时代变化来的非常快，只有时代的企业，没有企业的时代。
靠运气赚的钱，最后都会凭实力亏掉。所以企业一定要快速进化，来适应时代的发展。
医药行业巨变，除了本身的发展以外，政策因素非常重要，全球都一样。中国市场最近几年的政策如MAH、集采和以临床价值为导向等等，对原料药、仿制药、创新药乃至整个行业都影响巨大。
风水轮流转，曾经的小甜甜也会变成牛夫人。在任何行业，都有所谓的“鄙视链”，高端的瞧不上低端的。
医药圈也类似，但是集采后，成本控制成为了仿制药的核心，所以处在上游的中间体、原料药这几年成为了“小甜甜”。
新的赛道内卷后，永远只有一年时间。
目前在资本寒冬下，靠PPT讲故事的时代，一去不返。企业的真正价值成为投资者下注的最重要的考量因素，而不是画饼。
面对行业竞争激烈、融资困难的艰难时期，我们如何来应对。首先，向着光。类似西天取经一样，目标坚定，打造好的团队，遇到困难，及时找到解决的办法。焦虑可以有，但是决不抱怨。
进化非常重要。正如达尔文所说，在自然界，能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。
要打破内卷，一个重要路径是走出去，融入全球化，释放“中国能力”。
在全民CXO、全民创新药、全民原料药制剂一体化的大背景下，差异化创新重要重要，“人无我有”，“人有我优”。
这个时代很难靠“单打独斗”来取得成功，合作共赢是趋势。如何打通产业上下游，合作非常重要。赚钱的时候不矫情，合作的时候不磨叽。
伟大的作品不是靠力量而是靠坚持来完成的。做企业，搞创新都靠长期的坚持，你只有成为更好的制剂，世界才是你的。
在成本为王的内卷时代，未来如何让公司的各个单元都能赚钱，非常重要。
在新时代下，流量+线下是每个药企需要做的事情。
讲了行业巨变，和如何应对之后，王波先生谈了药融圈的创办历程。2017年5月药融圈在丽珠集团陶总的支持下，从一个微信群开始，目前发展成为一个业内知名第三方医药平台。其实中间也经历了许多困难，不能天生丽质，只能天生励志，靠着以用户为中心的初心，一路苦熬坚持下来。
目前药融圈的全国分布情况：公司以“中国药谷”上海 张江为总部，“医药原料之都”浙江台州为运营中心，北京为医产研平台中心、 杭州为项目交易中心、广州为新零售数据中心，上通京津冀，下连珠三角；同时落子成都为大数据总部、重庆为数据库营销中心，雅安为“数据工厂”，横贯中西，辐射全国。
哪里有用户的痛点，哪里就有创业者的机会。药融圈就是为解决行业痛点、客户的问题而生。
药鼎记作为业内知名直播平台，参与的药企掌门人已有300多位，举行了80多期，平均每期观看人数超过2万人。“没有什么是一场直播解决不了的，如果不行就来两场”。塑造品牌IP新形象，打造获客新模式。
最后王波先生作了总结：作为一个创业者，志当存高远。在这个行业巨变时代，你我都有成为黑马的可能。
感谢大家对药融圈的支持！
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