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科伦药业30年领航医药:从独家优势到战略远见,揭秘成功药企的共性密码
1996年刘革新创业成立科伦药业,至2026年已手握三家上市公司。医药行业不成功药企多因主业溃败、盲目多元化、重大违法。成功药企需建立独家优势、有战略定力、坚持长期主义。中国医药企业走向伟大,可向世界标杆礼来制药学习。
蒲公英Ouryao
科伦药业
企业发展
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生物制药企业
深度解析
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3周前
仿制药“内卷”之殇:BE热潮退去,医院、CRO与药企的生存挑战
医院因市场竞争未承接BE业务,如今项目不足;仿制药老批文赚钱,新获批就面临集采。以仿制药业务为主的CRO企业营收、利润双降,行业“前有狼后有虎”。仿制药行业过于乐观致内卷,未来应守成,市场虽难有愿景但不会消失。
药通社
仿制药
CRO
BE业务
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生物制药企业
药品批文
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4个月前
专访钱江:从“共建”到“共创”,百时美施贵宝如何驱动“创新同心圆”?
百时美施贵宝中国总经理钱江锚定“中国2030战略”主路线,强调以创新产品组合及准入模式夯实价值,绘就创新同心圆,以高效能团队响应需求,通过系列动作回应生态圈需求,期待与中国伙伴携手推动产业创新发展。
E药经理人
百时美施贵宝
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中国2030战略
生物制药企业
FIC
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1347
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4个月前