常用药公司抗感事业部安徽省区经理成冲：重塑价值 聚焦执行

在应对挑战方面，扬长避短是关键策略。凭借十余年的一线业务经验，我对产品、市场及团队均有较深理解。再次回到葵花后，我结合省区现况，围绕“重塑价值”这一主线，在第四季度重点开展了以下四方面工作。

统一思想 凝聚共识

以赵志总经理提出的“常用药突围之道”为行动纲领，我们迅速组织全省团队开展系统性专题学习。通过在一个月内高频次、全覆盖的动员——连续召开三次线上线下相结合的安徽抗感全员宣贯会议，确保了在冲刺战役打响前，实现全员思想的高度统一与作战步调的绝对一致。

奖励引领 激发动力

科学的激励政策是驱动业绩转化的核心引擎，通过设定清晰的战略目标并配套动态激励方案，有效激发了团队的内生动力与创业热情。自新奖励机制实施以来，安徽抗感团队在市场一线展现出前所未有的主动性与战斗力，不仅各项关键指标取得显著突破，更在终端覆盖广度与营销目标达成度上实现了双提升，验证了“政策引领-团队激活-达成转化”闭环管理模式的实效性。

以身作则 推动执行

再完善的战略，若缺少坚定有力的执行，终将止于蓝图。为打赢第四季度攻坚战，十月间，多次深入一线市场，行程累计超四千公里，深入市场二十余天。通过召开终端圆桌会议、带领新人实地练兵等方式，全力推动新品覆盖与市场活动。此举不仅点燃了团队的斗志，更向市场传递出葵花药业坚定前行的信号，最终推动区域单月业绩实现关键突破。

聚焦单品 精耕细作

在推动“启新程”战略落地的实践中，我们更加坚信：聚焦核心单品、实施精准打击是赢得市场的关键。安徽抗感业务以此为纲，围绕特色品种，系统策划并执行专项推广会十余场。通过会前精准邀约、会中深度互动、会后持续跟进的闭环管理，成功实现新品覆盖终端客户近百家，显著提升了重点产品在区域市场的占有率与客户认知度，为长远发展筑牢根基。

我始终坚信，“路虽远，行则必至；事虽难，为则必成”。未来，我们将继续以常用药经营之道为战略罗盘，在正确的航向上，坚定选择并坚持那些“难而正确”的事。通过持续夯实营销团队的体系能力，逐步构筑起差异化的市场竞争壁垒，为葵花药业集团的高质量发展注入来自一线的坚实力量。