一场关于“归来”的对话，洞见霍尼韦尔「职业引力场」

霍尼韦尔

2025/07/18

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霍尼韦尔

在霍尼韦尔，我们有这样一群伙伴

他们曾带着探索的目光暂别霍尼韦尔

却在兜兜转转后选择重新并肩

他们为何离开？又因何归来？

关于「选择与重逢」的答案

就藏在这些真实的对话中

当初离开霍尼韦尔的主要原因是什么？

当时我加入了一家国产数字化软件创业公司，主要想投身生命科学与数字化的自主创新赛道。因为这两个领域是国家政策重点鼓励方向，所以当时也是带着一点“未来的思考和挑战自己更高的目标”去探索新可能。

在霍尼韦尔之外的经历让你有哪些新的收获或成长吗？

最大的收获是对企业运作全链条的认知。在创业公司从200人发展到500人的过程中，我需要统筹研发、销售、交付的闭环管理，个人能力有很大提升。但挑战也很明显：相比外企规范的组织架构，创业公司的人才储备不稳定，团队磨合成本高，这对团队稳定性和长期执行力影响很大，也是我最终选择离开的一个重要原因。

为何选择回归霍尼韦尔？

我更认可霍尼韦尔的工作氛围和团队文化。离开上家公司后，机缘巧合我回到霍尼韦尔现在的团队，并找到适合自己岗位。虽然当时也有其他机会，但我几乎没犹豫就决定回来。因为这里有信任，有支持，还有一群愿意一起奋斗的同事。经历了创业公司的现实挑战后，我认为霍尼韦尔的管理机制，文化氛围更适合我发挥所长。

这次回归后，公司有哪些支持让你印象深刻？

我加入后不久，整个业务集团宣布向垂直市场转型，中国区由我来负责组建这个全新的销售部门，对我来说是不小的挑战，但从方向制定到资源协调领导和团队都给予了大力支持和帮助，在此我也要特别感谢陈总对我的指导和HR团队对我的帮助，使得我能迅速搭建团队并且快速进入角色。新加入我团队的7名队员，也得以快速适应霍尼韦尔的文化和岗位的要求。

与离开前相比，你觉得公司有哪些变化？

最明显的变化是业务领域的转换——我从原来的工业自动化转向了楼宇自动化。霍尼韦尔依然是一家充满挑战和活力的公司，但也正是这种压力与挑战让人持续成长。当前全球形势复杂多变，正因如此，我们更加注重长远战略布局。我对公司在复杂环境下的发展能力充满信心，相信霍尼韦尔有能力在全球局势变化中找到自己的定位和生存空间。

对未来职业发展有哪些期待？

我目前的工作重点是带领团队快速适应霍尼韦尔的运行机制，明确目标并且努力达成公司赋予我们团队的岗位职责，更重要的是每个人都能够跟随霍尼韦尔一起成长，更好的实现个人价值，同时，我也希望在这个过程中持续探索，找到自己更长远的发展方向和价值。

如果让你给正在考虑回归的同事说句话，你会说什么？

我相信回归本心的重要性，霍尼韦尔的工作虽然具有挑战性，但更能提供成长的机会和实现价值的可能性。如果你希望能在这样一个平台上不断突破自己，那就不要犹豫，霍尼韦尔值得你再回来看看。

当初离开霍尼韦尔的主要原因是什么？

主要还是出于职业发展的考虑。当时我在霍尼韦尔已经7年多了，一直在HRS（HR Services）领域工作，想换个环境看看别的公司怎么做，尤其是他们在数字化方面的不同尝试和发展。

在霍尼韦尔之外的经历让你有哪些新的收获或成长吗？

收获挺多的。虽然都是做HRS相关，但不同公司的流程、系统、数字化成熟度都不一样。霍尼韦尔在数字化方面一直很重视，这点和我后来去的公司有相似之处，虽然方向一致，但由于公司文化和员工属性不同，具体的做法也各有差异。有些公司在数字化流程上更成熟，有些则在终端落地上更有优势。整体来看，这些不同的实践经历对我来说是很有价值的，也能相互借鉴和分享。

为何选择回归霍尼韦尔？

我觉得“念念不忘，必有回响”这句话挺贴切的。我之前在霍尼韦尔的HRS团队待得很开心，同时我对公司在HRS领域的模式、结构、数字化、数据分析等方面都很认可，尤其是数字化方面。外面工作的经历让我看到了不同公司的做法和挑战，但也更清楚霍尼韦尔的优势和潜力。综合考虑后，我觉得回到霍尼韦尔是一个难得的机会，可以回来参与公司新的发展阶段，继续在熟悉的环境中成长。

这次回归后，公司有哪些支持让你印象深刻？

最让我感到安心是熟悉的人和事依然在身边。公司的业务模式、组织架构，还有很多认识的人都还在，说明霍尼韦尔的员工留存做得不错，大家对工作的热情和专业让我感受到很强的归属感，也正是这种熟悉的环境，促使我坚定地选择回归霍尼韦尔。

与离开前相比，你觉得公司有哪些变化？

变化最大的就是组织架构更复杂了。现在不仅要关注全球的布局，也要考虑区域的部署和重点，可以说是双线并行，每一层都有不同的关注点和推进方向。所以整体来看，组织协作和沟通的复杂性比过去更高了。

现在的岗位和以前相比有哪些新挑战和成长？

现在的岗位和以前确实很不一样，最明显的是整个组织也发生了不少变化。面对的挑战更多了，这两年业务和组织都有很多调整，HRS部门也在推进数字化系统的升级。对我们来说，除了要更深入理解和提升自己的HR专业能力外，作为支持部门，我们还需要花更多精力去和各方利益相关者沟通协调，做好变革管理。也就是说，我们不仅要推动自己适应变化，还要帮助团队和伙伴们一起适应。这些经历让我有了很大的成长。

对未来职业发展有哪些期待？

目前我更专注于立足当下，把自己的工作做好。未来几年，公司业务会经历较大的变化和转型，这对我们来说既是挑战，也是一种成长的机会。我希望能带领团队积极应对这些变化，共同克服困难，稳步前进。同时，也期待公司能为我们提供更多的发展平台和机会，让大家都能实现更多价值。

如果让你给正在考虑回归的同事说句话，你会说什么？

我觉得大家要多听听自己内心的声音。如果你在霍尼韦尔有过很好的体验，那不仅仅是你的个人感受，更是公司良好的管理理念带来的结果，这样的企业文化不是随处可见的。我在外面走了一圈后更加体会到，真正优秀的管理不是只说说而已，而是深入人心、落在实处的理念。现在霍尼韦尔比以前变得更加灵活，适应变化的能力更强。希望大家看到公司的转型，也相信公司会越来越好。

回归是一种选择，也是一种认可

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