百年药企诺和诺德“震荡”：高层辞职、业务调整，转型之路如何走？

10月21日，因存在不可调和的分歧，丹麦百年药企诺和诺德董事长携六名独立董事集体请辞，消息一出震惊了全球医药圈。

·董事长及6名独立董事辞职

分歧焦点：矛盾的焦点在于董事会未来的组成。董事长Helge Lund一方希望采取渐进式更新，在维持现有结构稳定的同时引入新成员；而控股股东诺和诺德基金会则希望进行“更广泛、更彻底的重组”，以应对快速变化的市场环境；

直接原因：因与控股股东诺和诺德基金会在公司核心战略规划上存在不可调和的分歧；

替代方案：提议基金会现任董事长、诺和诺德前首席执行官Lars Rebien Sorensen出任临时董事长，任期2-3年；

这次高层震荡并非孤立事件，而是诺和诺德在面临内外挑战时，内部战略分歧的一次集中爆发，公告显示因与控股股东诺和诺德基金会在公司核心战略规划上存在不可调和的分歧，执掌公司近7年的董事长Helge Lund将携6名独立董事，于11月14日特别股东大会后集体离职。这一董事会超过半数席位的大换血，创下了这家百年药企近年来最剧烈的高层震荡，标志着Lund的"元老级"执掌时代正式落幕。

本次事件可以看做是一场由控股股东诺和诺德基金会发起的、针对公司最高决策层的“闪电战”，揭示了这家GLP-1巨头在辉煌之下的深层危机。

面对这场突如其来的管理层危机，控股股东诺和诺德基金会提议基金会现任董事长、诺和诺德前首席执行官Lars Rebien Sorensen出任临时董事长，任期2-3年，核心目标是"快速稳定局面，应对市场变局"。

·转型阵痛

此次董事会"大洗牌"并非孤立事件，而是诺和诺德2025年管理层震荡与战略转型的集中爆发，近期一系列关键变动勾勒出这家医药巨头的"转型阵痛"。

半年内两度换帅引发连锁反应：

今年5月，因基金会担忧公司在肥胖症药物市场"先发优势流失"，时任CEO被突然罢免；7月底诺和诺德官宣"老将"Maziar Mike Doustdar接任全球总裁兼CEO，这位执掌国际运营部十年、推动销售额翻倍的高管，被寄予"力挽狂澜"的厚望。

上任仅一个月，Doustdar便祭出"激进转型计划"，9月10日宣布在全球范围内裁减9000名员工，占公司总人数的11.5%，其中丹麦本土将削减5000个岗位，预计到2026年底实现年化成本节约80亿丹麦克朗（约合12.45亿美元）（具体详见：9000人！诺和诺德推出全球裁员计划）；

2025年10月10日，诺和诺德宣布全面终止细胞治疗领域的研发工作，这一决定不仅让其旗下针对1型糖尿病的潜在“治愈性”项目戛然而止，还将导致近250名该部门员工面临失业，拉开了这场"瘦身革命"的序幕。

业务布局收缩：

诺和诺德同步推进战略"加减法"，一边砍非核心业务，一边加码代谢领域。

10月10日，公司正式宣布全面终止细胞疗法领域研发，包括针对1型糖尿病的"治愈性"项目、帕金森病及慢性心力衰竭等布局多年的管线，彻底退出这一赛道；

10月08日，诺和诺德以47亿美元现金收购美国Akero Therapeutics公司，将其处于3期临床的MASH（代谢相关脂肪性肝炎）候选药物收入囊中——MASH与肥胖症、糖尿病高度关联，被视为核心业务的关键延伸。

战略转型的背后，是诺和诺德面临的巨大业绩压力。作为公司核心产品，司美格鲁肽系列虽在2025上半年以167亿美元销售额加冕"全球药王"，但增速已显疲态：降糖注射版同比增长15%，口服版仅增长5%，中国市场甚至出现销售额下滑。

更严峻的是，公司股价一年内下跌近60%，市值蒸发千亿美元，同时被迫两度下调2025年营业利润预期，从最初的10%-16%降至4%-10%。而竞争对手礼来的表现则咄咄逼人，其GLP-1/GIP双靶点药物替尔泊肽上半年合计销售额达147.34亿美元，增速远超司美格鲁肽，形成直接冲击。

总而言之，这次董事会“大换血”标志着诺和诺德在巨大压力下，正由控股股东主导进行一场深刻的战略与治理模式调整，其效果如何，还需要持续观察。

文章来源：蒲公英Ouryao

原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s/c_CWIgfR09xGEVSiFX4d2Q

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