在这场深度对话中,他8次提及华为。 作为一个同样在科技硬件领域攀登至全球顶峰的企业家,汪滔对华为的观察既没有盲目的崇拜,也没有因为行业和规模的差异而产生排斥。 这种评价, 不仅是对华为管理模式的深刻洞察,更是对中国乃至全球顶尖科技企业在组织进化过程中普遍面临的终极拷问。
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