MTTC雷娟：让医疗科技成果转化从偶然到必然

近年来，我们在专利申请，新药申报等方面都取得了巨大的成果。在科研领域，我们的科技论文发表也位居世界前列。据中国科学技术信息研究所2024年9月20日发表的《中国科技论文统计报告》，2023年度我国各学科最具影响力期刊论文数量、高水平国际期刊论文数量及被引用次数继续保持世界第1位。然而，从实验室到临床应用的漫长征程中，科技成果转化依然面临着“死亡之谷”、“达尔文海”等难以跨越的障碍。这其中包括成果转化机制、路径以及商业化能力等多种因素。

值得欣喜的是，近年来国家持续完善科技成果转化政策体系，从顶层设计到落地实施，不断优化创新生态。各地纷纷设立生物医药科技成果转化基金，搭建产学研转化平台，构建适合自身的全链条服务体系。新型研发机构作为科技成果转化的一个主要群体受到了重点关注。

科技成果转化的工作往往需要管理加服务两条线的共同推进，我们中心的工作主要偏向服务侧，聚焦在为医疗专业细分领域的科技成果转化提供“一站式、全链条”的服务，并在成果转化链条中进度推进和资源链接等关键环节提供系统性支持。我们中心也是科技部授牌的国家级技术转移示范机构和国际技术转移机构，构建了覆盖全国的创新转化资源赋能网络，全面打通“政、医、产、学、研、资、用”协同创新通道，大力推动医药科技成果转移转化，带动区域形成相关细分领域产业集群效应，形成引领全球的开放创新合作模式，促进重点领域“卡脖子”技术攻关及“临门一脚”全球技术输出。

在医院管理层面，科技成果的转化的决策往往涉及科研、法务、资金管理、审计等多个部门的沟通与协调。四川大学华西医院制定了华西九条、成果转移转化实施方案（华西36条）、成果转化基金管理办法、知识产权管理办法等等诸多细则。在院内政策的框架下，医院专门成立了由个部门负责人参与的“成果转化工作委员会”来统筹协调各项工作，提前做好规划和建议，中心居间沟通协调，推动部门达成共识，快速解决争议，加速决策进程。

中心与医院科技部构建了“两块牌子、一帮人马”的高效协同团队，实现院内外资源的精准对接。并围绕医疗科技创新与成果转化的“项目立项、价值评估、验证熟化、资源赋能、转化设计、商业指导”等关键环节，提供“多维度概念验证咨询评估体系、标准化项目熟化验证流程、陪伴式全流程管理服务、强赋能商业化专家智库、全要素资源协同创新网络”等服务内容，形成6+5技术转移服务体系和标准化服务流程 (SOP) 。

对这些繁琐而细致的工作，雷主任在分享的过程却如数家珍般的热情洋溢。

科技成果转化已经上升为国家战略层面，从2015年《中华人民共和国促进科技成果转化法》修法到各部门系列落地政策的发布，各机构也相继推出了内部的转化激励政策，目前科研人员对成果转化积极性的调动已经非常充分了。然而，转化过程的复杂性还是带来诸多挑战。从市场定位，知识产权保护，成果评估，到资金筹措以及复合型团队构建等方面都有不同的难题。科技成果转化服务工作中的“低频、高难、长线、非标”，到底怎么破？作为成果转化的服务人员，我们现在需要回答的核心问题是如何提高专业服务能力。

首先，注重专业技术转移服务能力建设，建立医疗专业领域成果转化培训体系。雷主任以自己举例，这些年一直在不断地学习、实践和思考。通过参与了国内外知名的创新、创业、技术转移经理人培训项目，结合工作中的实操经验，总结内化为符合医疗科技成果转化服务特色的知识体系，并构建了自己的技术转移人才培育课程体系，注重相关知识图谱和实战经验的输出，助力兼具专业背景及产业视角的专业技术转移人才培养与团队建设。例如中心与医院科技部合作开展实施了面向医院科研团队、临床科室征集筛选的“华西技术转移领航计划”培训7期，创新转化门诊20次，以及聚焦商业化潜力分析和路径规划的“概念验证加速营”实训3期，及与各战略合作伙伴开展的创新创业培训和技术经理人能力等级培训等。

其次，构建全要素创新转化赋能网络，提供医疗创新创业综合性问题解决方案。以中心为例，我们做了许多不同的探索。一个探索是从源头介入，全程参与成果转化流程。展开以临床问题导向的有组织研究和高价值专利布局运营。中心提供了系统性专业培训，多对一定制化咨询以及我们华创通信息服务平台。第二个探索是构建早期项目商业化价值评估体系。这个体系具备多维度评分指标及打分体系，标准化项目评估流程，为基金项目评估评审、作价入股项目论证会和专家咨询服务等提供支持。另一个重要的探索是我们打造的概念验证培育工程，旨在把成果转化过程中的不确定性转化为确定性，让低值项目及时止损，优质项目高效培育。这个工程的主要成果是概念验证中心的投入运行。通过一能力中心，我们得以批量开展验证与共创，提供集成式科创要素服务。概念验证中心主要功能聚焦项目挖掘、项目评价、项目立项、验证共创、转化BD与人才培养。回答的是“值不值得做，做不做的成”这一关键问题。

最后，我们也一直在为研究人员营造优良的成果转化生态。例如概念验证加速营提供理论与工具学习。在A30+P30+C30科研成果培养体系中，每年培育30位天使投资人，鼓励30个科学家创业，30位志愿者团队帮扶教授创业。通过共建科学家生态和企业家生态，每年能够转化10个科技成果创立公司。在维护生态的过程中，还组织举办了各类会议和不同精准主题的产学研交流活动。

作为成果转化的服务人员，我们要做的是以终为始，以自身专业能力弥补科研与商业化应用之间的不确定性差距。雷主任再一次强调自己服务人员的职责与定位。

科技部在《关于促进新型研发机构发展的指导意见》中对新型研发机构的作用期望是强化产业技术供给，促进科技成果转移转化。如果把基础研究概括为从0到1的过程，产品研发到规模制造为从10到100，那从研究到产品这一概念验证过程就落在从1到10区域。1到10区域也是业界常说的“死亡之谷”。新型研发机构可以在此区域精准发力，回答好从1到10的问题，帮助破解科技成果转化的“死亡之谷”是它们的重要意义。

但是新型研发机构目前依然存在不少发展问题，例如功能定位层面理解还存在一些偏差，多种功能间如何界定；成果转化层面，与产业融合度依然需要提高，中试生成及概念验证支持条件不足；具备战略规划能力的高层次人才缺乏，人才制度继续完善；资金层面无论是自我造血还是融资能力也都有待提高；知识产权的归属与保护等各种挑战。而技术转移中心所具备的资源整合能力和服务网络刚好可以为新型研发机构提供支持。

也正是基于此背景，我们与成都技术转移联盟一起成立了生物医药成果转化专班。通过组织专班，探索新型研发机构的可持续发展模式，集合大家共同的智慧解决包括上述提到的几个方面的诸多问题，为区域经济的持续健康发展注入强劲动力。采访的当天正值生物医药成果转化专班成立，雷主任分享了专班成立的初衷。

从需求端讲，生命科学这个方向未来一定是重要的。因为健康是每个人的追求，也是社会发展的保障。生命科学领域也完美契合国家提出的“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康”这“四个面向”。

落实到具体政策，国家先后出台了《促进科技成果转化法》，《实施く促进科技成果转化法〉若干规定》，《促进科技成果转移转化行动方案》这三个重要的政策，俗称成果转化“三部曲”；其后的《关于提升高等学校专利质量促进转化运用的若干意见》、《赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点实施方案》、《关于进一步推进高等学校专业化技术转移机构建设发展的实施意见》则是继续促进科技成果转化的“小三部曲”。除此之外还有其它相关的法规和指导意见出台。因此创新驱动与成果转化是国家认可与推动的战略。

综合需求与国家战略，雷主任对未来充满信心：我们可以认为生命科学领域科研成果转化已经迎来了“黄金时代”，值得我们为之不断探索，发扬光大。技术转移中心也会通过持续提升自身专业服务能力，实现对医疗科技成果的高质量医疗创新成果培育、高标准项目评估诊断、高效率商业化资源链接、高水平临床研究协调推进、高频率产学研活动及成果展示平台搭建。

记者后记：在与雷娟主任的交流过程中，深刻感觉到跨越“死亡谷”、“达尔文海”的艰辛与挑战，同时也由衷敬佩他们展现出的不懈努力和积极进展。生物医药成果转化圆桌派暨生物医药成果转化专班成立仪式活动上，包括雷主在内的众多中西部地区生物医药科技成果转化机构专家对科技成果转化之“制”、“源”、“路”、“果”四大关键主题分享，让我们看到了生物医药领域成果转化清晰而明确的美好未来。