慕恩生物十年筑基破局内卷：蒋先芝博士如何打造全球生物科技新势力

十年筑基，初心如磐。2015年，怀揣“建立全球一流的微生物资源产业化平台”的信念，蒋先芝博士创立了慕恩生物。十年间，这家企业从5人团队发展成拥有300余名员工的国际化生物技术平台，建成了全球最大的商业化菌种资源库。依托全产业链DREAM技术平台，公司不仅打造出多个国内首创、全球标杆的农业生物制剂，更前瞻布局“生物+”技术路线与全球化战略，赢得了众多资本的青睐。本文深度呈现蒋先芝博士如何带领慕恩生物，以硬核科技与长期主义，从科学家蜕变企业家，并矢志不渝地将中国生物科技力量推向全球前沿。

回首创业路，慕恩生物创始人兼首席执行官（CEO）蒋先芝博士的初心始终清晰如昨：挖掘和开发中国丰富的微生物资源，将其价值充分释放，转化为强劲生产力，并将慕恩生物打造成一家全球领先的，以创新为驱动且受人尊敬的生物科技公司。

这份初心驱动慕恩生物实现了从量变到质变的惊人飞跃。目前，慕恩生物建成了全球规模最大的商业化微生物菌种资源库，保藏超32万株高多样性的菌株资源，年底将突破35万大关。目前该资源库已开发获得1.5万个高价值菌株，经过严格筛选和评估，具备高生物活性，应用潜能巨大。更令人瞩目的是，慕恩生物在培养组学、超高通量筛选、天然产物的发现和合成生物学等技术上取得了众多创新和突破，特别针对土壤微生物“暗物质”的培养难题，慕恩可以比传统分离培养技术多得到5-15倍微生物物种数量。这一技术为后续产品开发奠定了无可比拟的资源基石。

慕恩生物部分菌种资源 | 图源:慕恩生物

慕恩生物的核心竞争力，根植于其五大核心技术平台构筑的完整产业化能力：从菌种资源发掘、功能研究、工程改造、应用开发到放大生产，形成全栈式技术闭环优势。这一平台实力在产品端展现出强大爆发力。

在农业微生物制剂这一核心领域，慕恩生物攻克了很多行业技术难题。例如针对传统认为难以规模化生产和制剂化的革兰氏阴性菌，慕恩生物从菌株筛选到制剂配方进行全链条创新，成功突破发酵生产、规模化与货架期瓶颈。

公司里程碑式产品不断涌现，例如：

▶ 国内首个基于革兰氏阴性细菌伯克氏菌属制剂削线^®：成为生物杀线虫剂大单品。

▶ PPFM植物内生菌系列产品（基于扭托甲基杆菌属）：国内首创，展现原创实力。

▶ 全球首个OD剂型哈茨木霉制剂：今年即将上市，树立生物农药国际新标杆。

诸多硬核产品推动慕恩生物销售额从零迅猛增长为国内最大的生物制剂公司之一，验证了前沿技术转化为市场价值的成功路径。

慕恩生物正重点布局植保业务。目前公司已获得4个生物农药登记证，另有近20款生物农药产品正处于申请登记阶段，产品管线覆盖生物杀线虫剂、生物杀菌剂、生物杀虫剂、植物生长调节剂这些关键领域。

从技术迭代路径来看，慕恩生物初期聚焦于纯活菌产品组合的开发，随后重点转向布局“生物+化学”复配技术路线，目前已有此类产品进入登记阶段。同时，公司正积极研发基于天然代谢产物的产品，通过活菌发酵、生物工程及合成生物学技术提升产品得率。针对业内生物制剂普遍存在稳定性、货架期、尤其是速效性不足的短板，慕恩生物通过深化“微生物+化学，微生物+生物化学”的结合路径，更有效地解决这些痛点，为农户提供更具竞争力的综合解决方案。

在蒋先芝博士看来，慕恩生物的全产业链布局是其最深的“护城河”，也是单纯销售型公司不可比拟的。

●数据驱动研发范式革新：庞大的菌种资源库和多元数据积累（基因组、活性筛选、天然功能分子）构成了独特的数据资产。结合人工智能进行深度挖掘，慕恩生物能以前所未有的速度和精度筛选菌株、发现新功能，极大提升单个产品开发效率与技术创新高度。

●端到端品质与成本掌控：从实验室的基础研发，应用开发，到中试放大，规模化生产，再到销售渠道构建，全链条打通赋予了慕恩生物对产品质量、生产成本和渠道的强有力把控。这使得慕恩生物始终能为终端农户提供稳定可靠的产品和高效的服务，精准响应用户新需求。

●差异化竞争破局内卷：面对行业的激烈竞争，慕恩生物凭借源头创新能力和专利成果（近300个专利保护菌株），避开低端价格战。蒋先芝博士强调：“我们的定位是创新驱动的全球生物科技公司，核心在技术、产品上发力，而非卷价格，卷低端。”

慕恩生物菌种资源库 | 图源:慕恩生物

慕恩生物的雄心远不止于中国市场。蒋先芝博士清晰地定位：“慕恩生物不只是一家中国公司，而是一家布局全球市场的生物科技公司。”未来3-5年，国际化是核心战略之一。

●前瞻性全球布局：公司已在巴西、美国、欧盟、东南亚这些关键市场积极布局，策略灵活结合了与大型跨国公司合作及人才引进，确保快速、深度融入不同地区市场。

●硬实力支撑国际化：全球最大的菌种资源库，多款首创产品，以及强大的全平台技术能力，构成了慕恩生物征战国际市场的核心竞争力。这些优势使其有底气以“科技领导者”而非“低价竞争者”的姿态参与全球角逐。

●生产力基石建设：湖南常德津市正在建设的大型二期工厂，聚焦发酵和制剂能力提升，以及生物化学产品开发，是支撑未来产能需求的重要基石。

站在新十年的起点，慕恩生物目标清晰而坚定：

1. 做强核心板块：将已形成研发-生产-销售闭环的生物农业板块打造成国内乃至全球第一梯队。同时，重点布局微生物蛋白等创新方向。

2. 加速国际化进程：深化巴西、美国、欧盟、东南亚等关键市场的布局，实现从“中国慕恩”到“全球慕恩”的跨越。

3. 深化市场服务：强化应用推广团队，将技术服务深入田间地头，提升终端客户对慕恩生物品牌与产品应用效果的认知，稳固并深化市场渠道。

人才是实现蓝图的引擎。除了拥有一支150余人的强大研发团队外，慕恩生物正重点引进两类人才：

➯懂技术，通市场的应用推广专家：架起实验室成果与田间地头的桥梁。

➯具备国际视野与本土资源的关键人才：如精通葡萄牙语，熟悉巴西文化与市场，具有一定客户资源基础的精英，助力全球化战略高效落地。

十年创业征程，不仅塑造了慕恩生物，也深刻重塑了掌舵人蒋先芝博士。这位科学家出身的CEO，完成了向卓越企业家的关键蜕变：

●从技术崇拜到市场敬畏：早期笃信“技术第一”，如今深刻体会到“从技术到产品，从产品到市场再到销量”的完整商业闭环之艰辛，对市场和客户怀有深深的敬畏之心。

●心态修炼，激情与平和并存：十年磨砺，让蒋先芝博士及其团队在保持创业初心与激情的同时，心态愈发从容平和。“创业本身就是一个充满挑战和不确定性的长期过程。打造百年企业需要几代人的努力。面对困难，我们更平和也更坚韧。”蒋先芝博士总结道。

●从独行到共荣：摒弃了“单打独斗”思维，深刻理解团队力量。作为CEO，蒋先芝博士投入更多精力培养人才，通过股权分享，倾注更多精力培养员工，创造成长机遇，打造“共赢”团队文化。

●产业格局，倡导共生共赢：对产业链合作伙伴乃至竞争对手，都秉持开放共赢的态度。蒋先芝博士希望看到更多高端科技公司加入赛道：“唯有行业繁荣，才能把中国生物科技和生物制造真正做大做强。”

回望十年峥嵘，蒋先芝博士最想与同行分享的箴言是：“坚持长期主义。业绩增长快很容易，但真正坚持长期主义很难。”这份认知既是对过往创业维艰的总结，也是对未来十年甚至更远征程的自我期许。在慕恩生物的成长基因里，对初心的坚守，对科技创新的笃信，对产业链价值的深耕，对全球化视野的追求，以及对“共赢”生态的构建，无不烙刻着“长期主义”的印记。

慕恩生物的十年，是中国生物科技力量崛起的生动缩影。在蒋先芝博士的带领下，这家以微生物为笔，以创新为墨的企业，正致力于在全球生物经济的宏大画卷上，书写属于中国的领先篇章。其以生物资源为基，以技术为刃，以全产业链为盾，以全球为疆的发展路径，为中国生物科技企业的全球化进阶提供了极具价值的范本。