刘帮民23日辞去哈药股份副总经理职位，这距离其上任不到三周。哈药股份近年业绩持续下滑，原诺华中国区总裁徐海瑛3月3日接任总经理一职，而刘帮民正是徐海瑛提名。

23日，上任仅20天的哈药股份副总经理刘帮民辞去职务。

3月3日，哈药股份曾发布公告，聘任曾担任诺华中国区总裁的徐海瑛为总经理。当时一同从香港飞来的，就有徐海瑛提名的副总经理刘帮民和肖强。

哈药近几年状况连连。该公司在2013年达到收入高峰，当年全年实现收入181亿元，但此后，2014-2018年都处于下滑通道，下滑速率从个位数到两位数。2018年，全年实现营业收入108.14亿元，同比下降10.02%，归属上市公司股东的净利润3.46亿元，同比下滑14.95%。而研发费用也连续三年不足2亿元。

1、闪辞或凸显内部矛盾

刘帮民曾任雅培中国公司免疫风湿事业部总监、朗生医药集团中国区总裁。2013年9月，刘帮民接任届满离职的徐军，由朗生医药销售高级副总裁升任执行董事和集团行政总裁。

刘帮民曾帮助朗生医药数次度过危机。

2013年交接时，徐军带走了朗生医药150多位销售精英。变故之下，朗生医药毛利、净利自上市以来首次出现下降。发展到2014年，在新总裁刘帮民努力基础上，朗生医药进入恢复年。

此后，朗生医药又相继遭遇代理厂家拒绝续约、药品批准文件被撤销等事件，但在刘帮民的带领下，数款核心产品帮助提振了财务数据，朗生医药2016年再次回暖。

而徐海瑛和肖强均曾就职于招商局集团健康产业部，此番与刘帮民共同在哈药组建新管理团队，是否能扭转哈药颓势，曾引人关注。

但这个团队，不到三周刘帮民就选择了闪辞，不由让人想象其内部的情况。

2、积极寻变的哈药

对于2018年的业绩下滑，哈药的解释是：受需求量下降以及环保等原因导致原料药收入下降；销售大省未中标，竞品企业抢占其生物制剂等终端市场；受两票制、抗肿瘤药降价谈判以及竞品企业抢占终端等因素肿瘤用药销售收入下滑。

面对颓势，除在人事上变革以外，哈药2018年选择通过外部资源寻求突破的机会，开启了海外“买买买”模式。

去年2月14日，哈药股份发布公告称与全球顶级健康营养品牌美国GNC达成战略合作，斥资3亿美元购买其40%的股份，并成为GNC上市公司单一最大股东及中国区域唯一经销商。

GNC的产品线涉及儿童营养、孕妇营养、改善睡眠、体重管理等十几个品种，针对不同用户需求，产品的价格区间覆盖100元到上千元不等，主打中高端市场。

去年10月，哈药股份还与以色列梯瓦制药工业有限公司签署《授权与分销协议》，获得梯瓦硫酸氢氯吡格雷片等6个产品在中国注册批文和进口批文及20年中国区独家销售代理权，并开展生产技术转移等相关工作。

哈药年报表示，上述6个产品的引入将进一步优化公司产品结构和产品质量层级，增加新的盈利增长点，增强公司产品的竞争力。

徐海瑛上任时表示，行业巨变期，哈药有很多的机会，只要在原有的基础上，构建今后5-10年所需要的核心竞争力，从产品、经销到研发，都需要布局；机制和体制的赋予，是哈药再出发的根本保障。

2019 年哈药计划实现营业收入 116 亿元，同时，提升主要产品的盈利能力，并寻求和培育新的利润增长点。

但面对持续五年的颓势，新管理团队的第一步，似乎就遇到了问题。