广药集团李小军：守正创新，数智领航，以AI赋能破局医药产业

在2026西普会召开前夕，西普会组委会特别策划《西普共振·对话重构》访谈栏目，邀约健康产业领航人展开深度对话，探索AI对健康产业的范式重塑，共寻实实在在的“路径选择” 。

《西普共振·对话重构》栏目第九期邀请广州医药集团有限公司党委书记、董事长李小军，与中康科技副总裁李俊国展开深度对话，共同探讨AI时代下的路径选择——守正创新，数字领航，以AI赋能破局医药产业。

《西普共振·对话重构》

健康产业思想访谈实录

李俊国：作为一个企业家，您曾在多家国有企业担任领导职务，从其他行业跨界到医药领域，管理上的最大不同是什么？

李小军：广药集团与我之前任职的三家国企有所不同。第一，医药产业兼具深厚历史积淀与新兴赛道属性，发展空间远比我预想的更广阔。第二，对核心竞争力的理解不同。过去我更多关注如何提供优质、精准的服务，而在医药行业，核心是解决人的健康问题，产品力本身决定企业能走多远。第三，市场半径不同。在广药，我们思考的是产品如何卖向全国乃至全球，这要求企业不断突破传统框架，也正因为我有跨界经历，反而更敢于打破原有路径依赖。

李俊国：您提出“十五五”期间研发投入200亿元、产业投资与并购300亿元，目标是“再造一个广药”。这一战略决策背后的思考是什么？为何在当下提出？

李小军：这是广药从规模扩张转向价值创造的战略选择。在医药领域，没有高强度科研投入，就不可能形成真正有市场竞争力的产品，这一点已被行业反复验证。我们的研发方向，既包括从传统经典名方中挖掘新药、进行活性成分识别和真实世界研究，也聚焦核药、细胞治疗、AI制药等前沿赛道。

与此同时，我们要大力引进科技人才，深化与“大院大所”合作，并同步推进管线并购。两条腿走路，才能让广药在既有基础上做大，同时在新赛道上快速布局、加速成长，最终实现战略目标。

李俊国：在AI研发方面，广药提出“自主算力底座+智能化模型+干湿闭环实验室”三位一体模式。您如何看待AI给传统研发带来的变革？

李小军：AI带来的最大改变是高效与精准。它能极大加速活性成分识别、靶点发现和数据分析等关键环节，显著提升研发效率。广药希望成为AI赋能下的破局者。

去年3月，广药与华为达成战略合作，邀请其为广药进行数字化顶层设计；与华为、望石科技以及语言桥等合作的AI创新项目已取得阶段性成果，正向国家级申报。今年广药还计划与探迹科技共同组建AI专业公司，并与广州数科集团合资成立广药数科公司，全面布局AI在医药各板块的应用。广药希望通过AI赋能，在新药研发和传统药物改良创新上实现更快突破。

李俊国：广药拥有13个中华老字号，其中11家超过百年历史，最老的陈李济已有426年。在推进数字化转型和前沿研发的同时，如何发挥这些老字号的优势？

李小军：传承精华、守正创新，是我们面对老字号的基本态度。传承，核心是把药做好。我们严控三端：从源头把好道地药材质量关，从生产环节把好技术标准关，从市场和品牌端把好管理关。

创新方面，中国人口老龄化带来的治未病、健康管理等需求，为传统中医药提供了巨大市场空间。老字号不能止步于固有的产品形态和营销模式，必须围绕产品矩阵持续迭代，主动尝试新的技术和商业手段，才能历久弥新。

李俊国：如果请您留一句话给五年后的自己或行业同仁，关于AI时代的到来，您有什么箴言？

李小军：我想用八个字——守正创新，数智领航。这既是广药“十五五”规划的方向，也是我们以科创为引擎、以百年老字号积淀为基础、以国际化布局为路径的行动纲领。希望五年后回看，广药真正把这八个字落到了实处。

“AI重构的是产业的形貌，而我们重构的是生命的色彩。”2026西普会即将召开，届时，更多健康产业的领航者将齐聚一堂，共同刻下产业重构与企业家使命的时代印记。

参考资料：网络公开信息，包括新闻资讯、企业官网、政府文件等。

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