栏目：领导力
标题：刘彬：患者福祉 五年攻坚
引文：学科破局、人才引育、高效运营，一家东北的顶级医院初有担当，后有作为。
2025年5月20日，2025年全国GCP机构药物临床试验量值阶梯发展导览正式发布。吉林大学第一医院（以下简称：吉大一院）在全国20家临床试验机构中，获评综合评价最高评级“A+++++”。
此前，2025年3月，2023年度三级公立医院绩效考核结果公布，吉大一院继连续5年“国考”获评“A+”等级后，首次获评“A++”等级，位居全国前1%行列。
“国考成绩在过去六年‘稳中有进’，科研能力和诊疗能力快速提升，不仅是医院深化改革成效的缩影，更是医院以系统思维推进高质量发展的突出成果呈现。”采访过程中，吉大一院院长、党委副书记刘彬不仅向本刊分享了医院在“十四五”期间的整体发展战略，细数在各项重点工程中医院全员的探索与攻坚过程，更描画了医院未来五年发展的蓝图：聚焦战略定位，倡行价值医疗，夯实专科全国地位，将医院建成东北区域医疗中心。
顶层设计 学科突破
“核心管理团队的团结和凝心聚力，是医院近五年来实现高质量发展的基石。”
在刘彬看来，近五年来，医院党委把方向、管大局、作决策、保落实，班子每名成员均在分管领域尽心尽责，执行到位，这是医院整体实力跃升，学科快速发展，运营管理高效的最重要保障。而获得全国GCP的高度认可和交出更优秀的“国考”成绩单，不仅展现了医院作为“国家队”在医改深水区主动破局的信心与担当，更是践行党建引领“一一三五十”高质量发展体系的科学引导和细化部署的必然成果。
刘彬毕业于吉林大学第一临床医院外科学专业，获外科学博士学位。1995年7月参加工作，2012年12月担任吉林大学第一医院副院长，2020年12月担任吉林大学第一医院院长、吉林大学白求恩第一临床医学院院长。近三十年来，见证了吉大一院从规模化发展向精益化、高质量发展的多个重要阶段，积累了医院学科建设和运营管理的丰富经验。
“学科建设始终是医院发展之魂。”刘彬强调，“十四五”期间，医院将学科建设作为高质量发展的重中之重，全力推动了“学科评估—学科整合—特区建设”系统工作。首先，围绕人才称号、学科平台、学科成果、亚专业建设、科室运营、行风建设6大模块完成了首轮学科评估，实现了指标体系科学全面、测评结果清晰客观、建设规划务实可及、全科全员积极参与的预期目标；其次，在合并成立超声诊断中心、重症医学科、小儿呼吸科，率先成立器官移植中心的基础上，相继成立了神经专科医院、普外中心、骨科中心、妇产中心、肾脏疾病中心、儿童医院等学科中心，为接下来进一步整合优势资源、优化学科布局开辟了崭新路径。
“医院历经五年创建的学科评估体系，现已申报专利。”刘彬介绍，为推进以上工程，医院打造了首批28个“学科特区”，开展了四季“疑难病例讨论会”等品牌项目，旨在将学科评估和优势学（专）科遴选、弱势学科扶持等工作推向深处。此外，医院近几年间还建立了感染性疾病和病原生物学、器官移植与移植免疫、肿瘤免疫治疗、脑血管病、生物医用材料精准诊断和治疗五大“学术特区”，实行一名基础研究专家和一名学科带头人双PI引领机制，共同推进相关研究和专科声誉及临床能力的“双提升”，为医院当下和未来，奠定高水平成果产出和高素质人才积淀的深厚基础。
“精进临床专科诊疗能力，不断健全医疗质量管理体系，精准把控医疗安全和风险管理。”刘彬介绍，当下，数据显示，伴随学科能力的不断提升，医院现多个专科声誉位列东北地区第一，成立了疑难罕见病诊治中心并开设疑难罕见病门诊。同时，做为吉林省唯一一家具有肝、肾、心、肺移植资质的医院，医院的器官捐献与移植总量位列东北地区第一、全国前十，移植成功率、患者长期存活率等各项指标位居全国前列。在这一基础上，为满足区域患者的更多诊疗福祉，早在“十四五”中期，医院管理团队就进行了多个事关全局的新筹谋。
人才为基 智引未来
“人才是学科发展之本，是顶级医院科研水平不断进阶的重要资源。”刘彬表示，近年来，基于对吉大一院深厚积淀以及快速发展的信心，医院人才梯队非常稳定，学科带头人和骨干几无流失。但在新的机遇和挑战面前，医院“求贤若渴”。这是地方政府对医院的要求，也是作为国家区域医疗中心输出医院，扎实推进“市域内－市域外省域内－省域外”医联体建设三级战略，不断提升吉大一院品牌影响力必然之举。
“多种原因决定，东北地区的医疗机构引才不易。”刘彬感慨，2022年，医院提出了全力做好科研平台建设、做好国家级人才项目申报和做好国自然项目组织申报的三大目标。但事实上，早于2021年，医院就进行了人事招聘制度改革，在全国首创卓越医师A岗、B岗选聘等制度，建立了全链条人才培养体系，以此吸引长江学者、杰青、优青等优秀人才来院。
过去数年，在“书记带岗”“院长引才”等务实人才举措下，刘彬自己已记不清多少次和医院管理团队前往全国各地引才、纳才的经历。值得他欣慰的，是几年努力下，医院于2023年开始，实现了新科研教学楼投用、万人杰青双双突破、国自然数再创新高的三大突破，于2024年成功获批科技部中国－新加坡肝脏病学研究“一带一路”联合实验室，实施了全国首个以代际效应观察为主的大型自然人群队列等项目。而在邀请院士加盟医院建立工作站，吸引长江、杰青，争取各专科主委或副主委身份，在行业内发挥医院更多“光和热”等方面，医院的工作永不止步。
“例如基于高盐、高脂、高体重对高血压影响的‘自然人群队列’研究，医院希望长久开展，通过长期稳定的大样本数据支撑，深度揭示其科学依据，解析其病因结构。”刘彬强调，这是医院的更长久考量，甚至为未来十年、二十年的代际研究进行无私付出。
2025年年初，吉大一院成为在在吉林省率先完成deepseek大模型本地化部署的医院。在刘彬看来，智慧化手段，可推进医疗数据处理、临床决策支持及办公流程优化。但医院也需根据实际情况，进行技术的“本地化”处理，实现其全面推动医疗服务的智能化与精准化转型，构建真正的“智慧医院”。
“绩效国考‘A++’不是终点，仍然是导向，是抓手。”刘彬表示，接下来数年，医院将以预算管理为切入点，进一步优化“1491”经济管理行动计划，推进“业财深度融合”，全面“降本”“提质”“增效”。
2025年4月底，吉大一院举行了党委理论学习中心组学习会议暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班结班仪式。会上，确立了“学思用贯通、知信行合一”为基调，将“研究新情况、解决新问题”做为学习成效，“强作风、善监督、促发展”做为发展新动力。
“促进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，实施医疗卫生强基工程。”刘彬最后告诉本刊，未来五年，聚焦国家重大战略需求，提升区域疑难危重症诊治水平，强化高水平科研创新和高素质医学人才培养，医院的具体工作，将落于提升CMI值，将疑难危重患者的康复分流至下级医院，推进“J5+N”，即国区中、府院合作、院包科这一“省—市—县—乡—村‘五级’‘一带’”协同体系建设之中。最终目标则是辅助实现国家分级诊疗区域目标，更有力地增进广大患者的健康福祉。
来源｜《中国医院院长》杂志
编发｜宣传统战办公室
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2025-11-30
15页
浙公网安备33011002015279
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