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近日，辉瑞公布其2025Q1财报，总营收137亿美元，同比降低8%，主要归因于新冠抗病毒药物Paxlovid的销售额下降了75% ；研发费用支出21.73亿美元，同比下降12%，主要原因是优化了研发管线。同时，辉瑞重申了其2025年全年的财务指引，预计收入在610亿~640亿美元。
值得注意的是，辉瑞还提到新增削减计划将节省12亿美元开支。自2023年10月首次公布成本调整计划以来，辉瑞已多次更新削减成本计划，目前，削减成本总目标达77亿美元，分别为：
1、2023年10月，启动计划，预计削减开支35亿美元；
2、到2023年底，削减开支目标提升至40亿美元；
3、至2024年底，削减开支目标增加了20亿美元；
4、2025年4月提出，预计2027年，成本节约总目标提高到77亿美元。
那该从哪些方面节省开支呢？公司计划通过使用自动化和人工智能等数字工具以及简化业务流程来实现这些成本节约。
辉瑞不仅一步步将成本削减计划提升，还对研发部门“下手”，预计到 2026 年底，要从研发经费里砍掉 5 亿美元，节省下来的资金将重新用于投资研发管线。
在全球医药市场竞争日趋激烈、成本压力持续攀升的大背景下，跨国药企纷纷施展浑身解数，制定并实施一系列节省开支的计划与措施，除了辉瑞外，百时美施贵宝（BMS）在 2025 年第一季度报告中明确表示，计划在当年年底前通过大规模重组削减 15 亿美元成本，在全球范围内裁员约 2200 人，占总员工数的 6% 。赛诺菲在 2024 - 2025 年底期间，通过裁员计划节省 20 亿欧元成本。除了直接裁员，药企还通过优化组织架构，减少层级，提高决策效率，避免人员冗余。一些药企将原本分散在多个部门的职能进行整合，成立跨部门的项目小组，集中资源解决关键问题，减少内部沟通成本和协调成本。
参考资料：https://www.fiercepharma.com/pharma/pfizer-sweeping-cost-cutting-push-lifts-savings-target-77b
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