破局眼科药械一体化 ——极目生物胡海迪博士首谈合并后临床新价值

在医学的浩瀚星海中，眼科始终是一个高度精细且技术迭代极快的领域。对于眼科医生而言，手中能握有多少种安全、长效且精准的“武器”，不仅关乎患者挽救视力的希望，更决定了他们能否拥抱更高质量的清晰视界。

2026年2月，极目生物正式宣布与麦得科科技达成战略合并。合并后公司的管理团队将继续由极目生物创始人、董事长兼首席执行官胡海迪博士（Dr. Eddy Wu）带领。如果说这场眼科领域的重磅联姻在资本市场引发了对“商业版图扩张”的无限遐想，那么对于眼科临床医生，这场合并真正触动人心的，是其背后“药械一体化”带来的临床治疗路径重塑。

合并次月，《医信眼科》记者特别专访了胡海迪博士。透过他深耕眼科多年的科学家视角，我们剥开商业层面的宏大叙事，直击临床最核心的痛点：极目生物与麦得科科技，双方合并的底层逻辑是什么？从精准靶向眼底的ARVN001（中文商品名：锋脉^®）到突破屈光边界的MPL晶体，这些核心资产将如何改变现有的诊疗范式？在由单一产品向全病程管理转型的路上，极目生物又将如何让真正的临床获益落地生根？

面对极目生物缘何在此时选择跨界并购的疑问，胡海迪博士给出的答案凝练为两个词：“融合”与“加速”。这并非迎合资本概念的辞藻，而是基于眼科真实诊疗场景的深刻洞察。

“眼科天然就是一个高度融合的市场。”胡海迪博士指出，纵观全球眼科市场数据，药品与器械的销售规模几乎各占半壁江山。更为关键的是，在医生的实际诊疗过程中，面对复杂的眼科疾病，单一的药物或器械往往力有不逮，“多手段结合”才是眼科医生对抗疾病的常态。

患者的诉求同样在印证这一趋势。从婴幼儿时期可能面临的遗传性眼病、青少年高发的近视、中青年的干眼症或葡萄膜炎，再到中老年人群普遍面临的老视、白内障、糖尿病黄斑水肿（DME）、老年黄斑变性（AMD）……人类从出生到衰老，几乎无法彻底逃开眼部问题的困扰。

“在整个眼科疾病的生命周期中，不同阶段的患者需要截然不同的解决方案。如果我们不通过整合，企业很可能被局限在单一的业务板块里，无法真正成为医生的得力助手。”胡海迪博士表示。

此次极目与麦得科的合并，正是从技术底层打通了这条脉络。这种整合带来的直接效应便是“加速”——一方面，通过打通临床、注册与商业化资源，现有管线的推进速度将大幅提升；另一方面，更大的研发团队与多元化的业务线碰撞，将催生更多前沿的临床解决方案。企业正在从提供“单一产品”，向提供覆盖不同阶段诊疗需求的“全病程管理生态”跨越。

在眼底疾病领域，葡萄膜炎性黄斑水肿（Uveitic Macular Edema, UME）等慢病一直是临床治疗的“硬骨头”。作为一种高致盲性疾病，UME不仅发病机制复杂，且常发于青壮年，对患者的生活质量与社会劳动力造成沉重打击。

传统的治疗路径中，无论是全身应用糖皮质激素还是频繁的玻璃体腔注射（IVT），都面临着两难的境地：要么疗效难以长期维持，要么有加速白内障进展的风险，以及引起眼压升高等眼部并发症。如何实现“长效、精准、安全”的治疗，是每一位眼底医生的核心诉求。

在此背景下，极目生物的核心管线产品ARVN001（中文商品名：锋脉^®）以其脉络膜上腔注射（SCS）技术，交出了一份备受瞩目的临床答卷。该药物采用全球首创的脉络膜上腔微注射（SCS Microinjector^®）给药疗法，前序已获得美国FDA批准上市（美国商品名：XIPERE^®），是全球首个也是目前唯一获批治疗葡萄膜炎性黄斑水肿的疗法。在评价这款药物时，胡海迪博士提出了评判好药的三个维度：疗效、安全性以及能否减少注射频率。

如果说ARVN001代表了极目生物在眼底病治疗领域的突破，那么MPL则展现了并购后极目生物在屈光矫正领域的技术硬核，也代表了产品设计理念的创新。胡海迪博士用“好”与“广”两个字，概括了MPL作为新一代悬浮屈光晶体的独特临床价值。

合并并非终点，而是创新的新起点。当被问及未来3至5年内，药与械的深度协同将碰撞出怎样的“化学反应”时，胡海迪博士展现出了对前沿科技的热情。

胡海迪博士认为，药械协同的深度价值在于能够实现以往难以落地的创新设想。以ARVN001为例，经典的药物分子结合创新的注射器械将药物精准锁定在脉络膜上腔，正是“药”与“械”完美协同的典范。眼表给药方面，极目生物也在积极推进微矩阵药膜等创新方案，将传统滴眼液以类似‘打印’的方式在眼表形成药膜，致力于重塑传统的眼表用药新范式。

而麦得科光学与材料科学专家的加入，让极目的创新边界得到进一步拓宽。“以前我们可能在材料学或光学的资源储备上相对有限，但现在，我们可以认真规划在全球范围内备受关注的晶体或植入物药物缓释方案。甚至我们可以探索得更远，在眼内植入带有生物电子、结合AI的器械，实现药物的智能控制释放。”

在胡海迪博士的构想中，极目生物不仅是一个商业化平台，“产学研”合作方面，极目生物同样有着清晰的定位。他提到极目生物与香港大学合作开展的ARVN601项目是一个很好的例子：针对青光眼的基因疗法开发，正在探索青光眼视野受损的治疗方案，目前已进入动物实验阶段。

无论国内还是海外，极目生物将更广泛地覆盖更多学术机构，深入挖掘值得转化的科研成果，协助科研团队获得专利授权并推进商业化布局。“学术界有众多优秀的科研人才和基础科学发明，但往往需要在商业和临床注册上获得支持。我们希望能够扮演这个桥梁角色，洞察真实的临床诉求，一边与学术机构研发新靶点，一边将科研成果转化为造福广大病患的成熟产品。”

在采访的最后，医信记者向胡海迪博士抛出了一个极具品牌具象感的问题：“您希望未来眼科医生、患者在想到‘极目生物’时，脑海中浮现的第一个标签是什么？”

胡海迪博士给出了三个词：创新、全栈式平台、伙伴。

首先是“创新”。本次访谈中，胡海迪博士多次强调了“创新”的意义，“不管是ARVN001还是MPL，背后都有非常创新的科技。眼科市场是一个非常开阔的领域，我们应该用科技的力量、创新的力量去突破当前的瓶颈，而不是重复做那些其他公司或研究机构已经做过的事。”

其次是“全栈式平台”。极目生物正致力于打破传统药企或器械厂商的单一边界。胡海迪博士表示，希望未来医生和患者谈到极目生物时，首先想到的是一家“有很多产品，涵盖药物、器械及药械组合的综合性、全平台眼科解决方案提供者”，以周全的管线矩阵赋能临床。

最后是“伙伴”。在胡海迪博士看来，如果未来大学或研究机构有了新的想法、新的理念，能够首先想到与极目生物聊聊，这将是一种很大的认可，也是一种成功。胡海迪博士表示，“希望极目生物能成为一个与各方携手突破眼科难题的伙伴。”

从药物创新到药械协同，从单一产品到眼科的全病程管理，极目生物正在用“融合”与“加速”的底层逻辑，重塑眼科诊疗范式。而创新药物疗法引擎与光学与器械引擎的双轮驱动，无疑为极目生物在这场波澜壮阔的产业变革中，写下了极具期待的开篇。

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