葛健军：从零起步，做医疗器械创新的“架桥人”

初创的艰辛远超预期。没有实验室，葛健军就化身“总设计师”，从管线布局到设备采购，事事亲力亲为；没有团队，他就逐一面试核心成员，组建多学科融合的研发队伍。

“新型研发机构不能只做论文的‘终点站’，也不能简单做场地的‘二房东’。”

葛健军逐渐明晰了平台定位——填补基础研究与产业化之间的“死亡之谷”。他构建“创新研发平台、工程转化平台、仪器共享平台”三位一体架构，让有潜力的原始创新能在这里落地生长。这一极具前瞻性的布局，不仅让研究院迅速走上正轨，更为后续突破打下坚实基础，使研究院从无到有，从有到优。

平台初具规模后，打造拳头技术产品成为摆在葛健军面前的首要任务。彼时，由顾忠泽院长领衔的人体器官芯片项目正在研究院进行应用研发。这项通过干细胞、生物材料、纳米加工、人工智能等前沿技术交叉，在体外构建器官微生理系统的技术，被公认为药物研发的革命性工具。葛健军果断将工作重心聚焦于此，全力推动其产业化落地。

“要做就做最好的。”

葛健军作为执行负责人积极协调资源、推进实验。攻关最艰难阶段，他带头驻守实验室，党支部战斗堡垒和党员先锋成为团队啃下硬骨头的坚强支撑。历经数百次失败，团队终获突破——

四个“第一”，让中国在器官芯片领域从“跟跑”走向“领跑”。

单项技术突破只是起点，构建完整的创新生态才是目标。葛健军积极推动研究院与苏大附一院、苏大附二院等临床机构深度合作，“临床的需求是研发的方向”，他带着团队扎根临床和市场一线，从真实需求中寻找研发方向。

针对不同企业的需求，研究院坚持“企业出题，研究院答题”模式，为恒瑞、乐普等龙头提供前沿技术攻关；为中小微企业提供工程样机开发、设备共享等服务。累计服务的120余家单位中，既有行业巨头，也有初创团队，体现了平台服务的广度与温度。

针对产业孵化难题，研究院建立了系统的孵化体系，为初创团队保驾护航。85家孵化企业中涌现出国家高新技术企业10家，企业累计申请知识产权400余项，获投融资近3亿元，一个小而强的医疗器械创新产业集群正在这里慢慢形成。