恒瑞医药霍仕文：敬畏初心，回归专业。要积极拥抱变化，合作共赢共建生态

在2026西普会召开前夕，西普会组委会特别策划《西普共振·对话重构》访谈栏目，邀约健康产业领航人展开深度对话，探索AI对健康产业的范式重塑，共寻实实在在的“路径选择” 。

《西普共振·对话重构》栏目第三期邀请江苏恒瑞医药股份有限公司副总裁霍仕文，与中康科技副总裁李俊国展开深度对话，共同探讨AI时代下的路径选择——敬畏初心，回归专业。要积极拥抱变化，合作共赢共建生态。

《西普共振——对话重构》

健康产业思想访谈实录

霍仕文：AI对医药行业的影响是系统性的，最核心的转变是构建起“以患者为中心”的服务闭环。一方面，AI将药师从大量基础的工作中解放出来；另一方面，AI的快速学习能力也能反哺药师，提升其专业水平，使他们能够将更多精力投入到真正的患者服务中。这不仅关乎用药效果，更延伸至方案是否达标、疾病是否治愈、后续治疗周期如何安排等全流程管理，从而围绕确诊、用药、依从性、效果评估形成完整的服务闭环。

这本质上是医药行业的系统性重组，药企也需要重新思考如何赋能产业。2025年初，恒瑞号召全员拥抱AI、提升效率。恒瑞的优势在于创新能力、专业医学团队和专家资源，我们正在整合这些资源，加速提升药品的可及性和患者的可支付性。

霍仕文：大家对恒瑞的了解多集中在肿瘤领域，但实际上我们在非肿瘤领域的布局非常全面，已经在代谢、自身免疫、心血管、重症麻醉等五个领域形成了新的优势。恒瑞的特点是：一旦进入一个领域，就会进行系统化布局。以体重管理为例，我们自主研发的GLP-1/GIP双受体激动剂瑞普泊肽预计今年年底或明年获批上市。其中，临床数据显示，6毫克治疗48周，体重降幅达19.2%，腰围减少14.4厘米。未来产品上市后，能给肥胖和高血糖问题带来新的解决方案。

霍仕文：药物的属性决定了在立项时就要思考清楚未来的服务模式——院内如何布局、院外如何布局、线上如何布局。第一次处方通常在院内完成，后续管理则转移到院外，因此对院外药师和店员的培训至关重要。工业企业不仅要做好产业布局，还要肩负起赋能行业的责任。

恒瑞的核心优势有三：一是庞大的专业医学团队，二是成熟的市场推广体系，三是丰富的专家资源。我们可以为药师提供系统化培训，也可以邀请院内专家到专业药房开展患者教育和科普。随着专业知识细分程度越来越高，无论是专家教育还是药师教育，工业企业都需要像网一样把相关领域串联起来，提供系统化的培训支持。值得一提的是，在这方面，智能体AI的应用是最高效的切入点。

药物属于严肃医疗范畴，必须经过专家系统、客观的检查评估。未来我们需要共同努力，把药店打造成真正的健康驿站，让老百姓能够接触到专业、可靠的指导与帮助。

霍仕文：作为深耕行业多年的药人，我认为无论时代如何变化，始终要坚持以患者为中心，这是不变的初心。

第一，敬畏初心，回归专业。第二，积极拥抱变化，主动进取。第三，与商业体系、工业伙伴合作共赢，共建生态。只有把生态建设得越来越好，所有人的初心才能回归到解决患者未满足的需求上，真正为行业做出贡献。