对话周虹：后司美格鲁肽时代诺和诺德如何突围？靠分层管线+中国本土化BD破局GLP-1内卷

面对“司美格鲁肽后时代，诺和诺德如何突围？”这一核心命题，周虹以“搭桥者”的视角，拆解了诺和诺德赢得长期竞争的底层布局。

2026年2月14日，情人节这天，周虹举家从德国法兰克福搬迁至丹麦哥本哈根。

这场跨国迁徙背后，是她结束接近五年默克任职生涯，正式出任诺和诺德产品与产品组合战略全球执行副总裁。

全新岗位权责覆盖面极广，统筹全球产品品牌管理、市场准入、医学以及对外BD合作，串联起药物从早期研发评估到全球商业化落地全链路。

履新满百天，随高管“天团”一同到访中国的周虹依旧坦率健谈，自带亲和力气场。四个月总部深耕，她与这家坚守长期主义的丹麦药企，已然生出深度契合的“化学反应”。

诺和诺德产品与产品组合战略全球执行副总裁

“从业这么多年，我始终把自己定位成搭建桥梁的人。早年在罗氏中国，是把全球创新药物带给国内患者；任职默克期间，致力于把中国本土创新输送至海外；如今在诺和诺德，希望连通实验室科学创新与患者真实价值，核心工作就是把一线患者洞察前置到研发、产品组合规划最前端。”

这也是诺和诺德最吸引她的核心特质。

当下GLP-1赛道热度拉满，竞争日趋白热化，行业所有人紧盯司美格鲁肽专利到期节点，而企业内部正自上而下推进组织变革，兼顾长期底色与运转效率，全面优化未来五至十年产品管线布局，以此应对赛道激烈竞争。

在外人眼中，这份新的工作挑战重重，周虹却从中看到难得的职业机遇：“能全程参与一家头部药企的转型，参与规划未来五到十年的产品矩阵，同步推动企业文化迭代，这样的机会十分稀缺。”

周虹身上融合两种鲜明行事特质：温州人刻在骨子里的务实落地思维，加上长期在德国职场打磨出严谨审慎的工作习惯，二者交织形成高效敏捷的行事风格，恰好与新任全球总裁兼首席执行官杜麦克的改革思路高度契合。“第一次和杜麦克面谈，我就清晰感受到企业的转型方向：坚守长期主义底色，同时追求更快响应、更敏捷的组织运转。”

👀 不押注单一爆款：分层产品组合重构代谢赛道竞争逻辑

如今GLP-1赛道同质化研发扎堆，竞争早已进入白热化阶段。司美格鲁肽核心专利在中国到期，多款仿制药申报在路上，海内外同类减重新药持续获批，诺和诺德赖以立足的护城河正持续经受市场压力测试。

“不要指望一款药物满足所有患者的全部需求。”周虹这句话，道破诺和诺德在“司美后时代”的核心战略逻辑：不在减重幅度这一单维度内卷，而是依靠多层次、差异化产品组合，重新划定赛道竞争边界。

在代谢慢病赛道，诺和诺德搭建起三条递进式产品管线梯队，形成完整供给布局：

• 第一，司美格鲁肽全谱系产品纵向延伸。给药途径覆盖注射剂、口服片剂；适应症持续拓宽，除糖尿病、肥胖核心场景外，同步挖掘心血管、肝肾保护多重临床获益，覆盖合并并发症的复杂慢病人群。
• 第二，复方制剂CagriSema潜力巨大。作为司美格鲁肽与长效胰淀素类似物的固定复方，2025年12月已向美国递交上市申请，为帮助患者实现更强的减重及代谢获益。
• 第三，全新机制双靶点分子zenagamtide。作为First-in-Class单分子双受体激动剂，同步激活GLP-1与胰淀素受体，在2026年ADA年会公布亮眼II期临床数据，现阶段全面启动多项III期研究，布局下一代代谢创新赛道。

除此之外，ACSL5抑制剂、本土合作分子UBT251等前沿管线同步稳步推进，持续丰富代谢领域技术储备。

供给侧多层次管线并行的背后，是需求端以患者为核心的底层设计思路。依托不同年龄、合并症、用药偏好人群的真实需求，匹配对应剂型、机制药物，同时搭建完整慢病健康生态圈，拉长全病程患者服务链路，而中国市场，正是这套生态圈布局的核心阵地。

国内现有糖尿病患者约1.48亿，成年人中肥胖人群比例占到20.1%，庞大未被满足的临床需求背后，是跨国药企与本土创新企业同台角逐的激烈格局。对此，诺和诺德持续加码本土化全产业链布局。

自2003年落地中国至今，企业累计投资超170亿元，构建研发、生产、商业运营与创新“三大引擎”布局。本次高管访华期间，企业官宣追加2亿元天津工厂产能投资，持续夯实本土供应链根基。

👀 跳出GLP-1光环：构筑第二增长曲线

此次高管集体访华，同步释放三条重磅产品进展，其中两条归属代谢赛道：其一，全球首款基础胰岛素/GLP-1RA周制剂诺和杰在国内上市；其二，司美格鲁肽口服减重片剂预计数周内在华递交上市申请。

第三条重磅消息，则跳出大众熟知的代谢赛道：2025年底获批的长效生长激素诺泽优，将于2026年暑期在全国全面铺开商业化，这也是诺和诺德深耕多年的特色管线。

长久以来，市场关注点将诺和诺德等同于GLP-1减重药企，似乎掩盖了其多元化研发布局。周虹明确，公司一方面正全力挖掘司美格鲁肽在控糖与减重之外的心血管、肝脏、肾脏等方面的多重健康获益；另一方面，持续深耕包含血友病、生长激素缺乏症在内的罕见病领域。多条管线独立成熟，且能与GLP-1技术形成机制协同，共同支撑企业中长期稳定发展。

“行业总在寻找下一个司美格鲁肽，但市场不可能依靠单一明星单品长期托底。我们的思路是均衡布局全管线，同一疾病区分不同剂型、给药频次，多条疾病赛道并行，精准匹配分层患者需求。”

据周虹介绍，诺和诺德设立专属产品组合委员会，由首席科学家出任主席，周虹担任联席主席。所有进入人体临床试验的分子，均会进入委员会统一评估：科学端把控分子作用机制、临床数据，她的团队输入全球患者画像、区域支付能力、长期市场潜力，双向研判管线优先级。

这套机制革新了传统“先研发药物、再寻找适用人群”的单向模式，转为先挖掘临床未满足痛点，再匹配自有管线或通过BD引进外部创新资产。

中国市场在其中扮演着重要角色。2025年至今，中国作为前沿创新核心供给端的角色日益明确。“数据显示，当前全球进入临床阶段的全新分子中，约40%来自中国本土生物企业。”

周虹说，未来诺和诺德对中国创新药的BD合作将完成模式升级——从过去单次单品授权交易，转向长期平台化战略合作，与本土创新深度合作，持续双向输送创新成果。

对于跨国药企在华长期发展路径，周虹认为核心思路可以概括为“In China, with China, for China”。其深意在于：“我们需要立足中国，携手本土伙伴，共建生态圈，为全球服务，也要为中国服务。”

尽管已经转战新的公司与业务领域，周虹认为她扮演的角色不变，依然是搭建“桥梁”。只是这一次，“桥”的内涵再次丰富，不止从地理层面延伸到产品层面，还包括与诺和诺德全球高管团队一起，以患者需求为原点，搭建起赢在未来五到十年的多层次产品组合。

文章来源：E药经理人

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/mx0hcO6Aezcwtw7G9Yo1bA

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