患者和家属的“定心丸”——“浙大好医生”黄秀峰

这是浙江大学医学高质量发展大会上2025年“浙江大学好医生”、浙江大学医学院附属妇产科医院妇科主任医师黄秀峰的颁奖词。

在浙大妇院，提到黄秀峰主任，同事们会说他是个“创新者”，学生们会称他是位“严师”，而无数患者和家属，则更愿意把他看作“定心丸”。

从1996年至今，三十载春秋，黄秀峰从一名青年医生，成长为独当一面的主任医师、病区主任。岁月流转，不变的是他“以病人为中心，以质量为核心”的初心。他用自己的仁心与妙手，在女性健康这片沃土上，书写着一个个关于守护与希望的故事。

“小宫腔，大世界”，每次带教年轻医生，黄秀峰总会重复这句话。在他眼里，宫腔容积只有五毫升，却是生命孕育的摇篮，也是与妇科顽疾博弈的重要战场。他的“武器”是一把灵巧的宫腔镜，但他的“兵法”里，藏着比技术更重要的东西——对患者需求的精准洞察。

有位40岁患者找到他，子宫里长着11厘米的巨大黏膜下肌瘤，辗转全国好几家医院，得到的建议几乎都是需要腹腔镜手术切开子宫。可这位患者就想宫腔镜下手术，希望尽快恢复以完成生育。

黄秀峰仔细地查看磁共振片子，还亲自带患者去超声科测量肌层厚度——在肌瘤外围还有一层仅3毫米厚的肌层，“宫腔镜还有希望！不过风险也是存在的。”

他拍板决定做宫腔镜手术，术前做了精心准备和手术预案，在近一小时的精细操作下，完整切除肌瘤，还没有发生子宫穿孔、水中毒等并发症。

不久后，患者成功妊娠的喜讯，成为对他医术与担当的最好回报。

如果说微无创技术体现了黄秀峰的“精”与“专”，那他推动的妇科日间手术改革，就藏着他的“闯”与“韧”。

2015年，他刚接手妇科门急诊工作，发现了一个普遍问题：很多患者为了一个宫腔镜手术，要提前好几天排队等床位，住上三四天等病理报告才能出院，既花费了不少时间，又等得心焦。

“能不能‘当天来、当天做、当天走’？”这个念头冒出来时，身边不少人劝他：“临床科室空间这么挤，哪有地方放病床，别折腾了。”

“可以把小小的急诊留观室用起来！”黄秀峰认准了方向：“日间手术是趋势。路再窄，走下去总能宽起来。”

征得医院领导同意并在医务部支持下，黄秀峰积极协调麻醉科、护理部、医技科室、住院处等多个部门，“咱们打破部门隔墙，把术前评估、手术排期、术后随访串成一条线，让患者尽量少跑冤枉路。”

最开始的日子很难，第一个月只做了没几例日间手术，可他没气馁。慢慢改进优化，流程顺了，效率高了，逐渐加量到年均能做2000多例，逐步拓宽手术方式，连复杂的腹腔镜、阴道手术都能在日间完成，术式多达20余种。

他又联手信息中心，用数字化手段搭建质控系统，爽约率、床位流转表、并发症率都是每天“要算的账”，还让语音随访和智能提醒加入了随访系统，大大提升了效率。有位上班族患者术后笑着说：“早上8点入院，下午4点就回家了，感觉很好！”

这场“螺蛳壳里的革命”，最终让患者平均住院时间缩短至8小时，满意度达98%。他牵头成立浙江省妇幼日间诊疗专委会并担任第一届主委，把“妇院经验”推广到11个地市级妇科日间手术中心。

浙大妇院也成了国家级日间手术示范标杆，全国几十家医院的同行来“取经”。黄秀峰总会把流程表、质控标准倾囊相授：“好经验就得共享，让更多人受益才好。”日间手术让高效医疗成为万千女性触手可及的健康福祉。

医者的仁爱，从不止于一间诊室的方寸之地。黄秀峰两度踏上医疗援助之路，把浙大妇院的技术和理念，送到了更需要的地方。

2013年，浙江省号召医疗资源“双下沉、两提升”，他毫不犹豫报名，成为首批进驻宁海妇幼保健院的专家并担任妇科主任。

他发现当地妇科的短板——年轻医生基本功不是非常扎实，面对复杂手术难免有些畏手畏脚。

“授人以鱼不如授人以渔”，黄秀峰立刻制定了帮扶计划：每天雷打不动开展“一对一”带教，从手术基础操作教起，连缝合的力度、器械的握持角度都细致指导；每月组织疑难病例分析会和急救演练，把自己遇到的典型病例分享出来，和大家一起探讨诊疗思路，手把手教大家应对产后大出血、宫外孕破裂等紧急情况。

为了让科室能“独立造血”，他主动把浙大妇院成熟的宫腹腔镜微创术式带到宁海，从术前评估到术后随访全程示范；了解到当地群众对妇科健康知识缺乏后，他又走进社区、企业开科普宣讲会，用通俗的语言讲解子宫肌瘤诊治、宫颈癌预防，逐步提升了当地医院妇科的辐射服务能力。

白大褂换了一件又一件，头发添了些白霜，可每次面对患者，他眼睛里的光，还和刚入职时一样亮。

“积硅步，至千里。”黄秀峰用三十年的坚守与创新，诠释了浙大“好医生”最动人的模样。