
在2026西普会召开前夕,西普会组委会特别策划《西普共振·对话重构》访谈栏目,邀约健康产业领航人展开深度对话,探索AI对健康产业的范式重塑,共寻实实在在的“路径选择” 。
《西普共振·对话重构》栏目第六期邀请杭州民生医药控股集团董事长竺福江,与中康科技副总裁李俊国展开深度对话,共同探讨AI时代下的路径选择——企业未来的生命力,就看与AI融合的深度。
《西普共振——对话重构》
健康产业思想访谈实录
01
李俊国:民生医药作为百年企业,经历了计划经济到市场经济、信息化、数字化再到AI化等多个时代变革。对于这些周期的变化,您有哪些体会与思考?
竺福江:民生创建于1926年,是中国最早的一批西药企业之一。百年历史,见证了中国医药产业发展的全过程。从创立至今,我们经历了北伐战争、抗日战争、解放战争,以及新中国成立后的公私合营、社会主义改造,再到改革开放后的市场经济转型。2000年,企业又从国有企业改制为民营企业,完成了艰难的蜕变。
在这些变革中,民生面临过体制、机制、产品结构、职工结构等多重挑战。困难虽多,但机会同样丰富。无论时代如何变化,民生医药有一条始终不变的底色:守正创新。所谓“守正”,就是守住质量优先、专业化、负责任的底线,做真正解决问题的产品。截至目前,我们已初步形成较为完善的产业板块,除药品外,还包括保健品、医疗器械、宠物药及动物保健产品。

02
李俊国:在如此多的变革中,是什么支撑您和民生医药一路走到今天?
竺福江:最深切的感受是责任感。我相信,健康是人类永恒的主题,健康产业永远是朝阳产业。作为民族制药企业,做好与健康相关的产品,这种民族责任感一直驱使着我坚持下去。此外,我一生都在这个企业,与员工建立了深厚的情感。无论是食堂伙食还是五险一金,我都始终高度重视员工的利益。这种自然形成的情感,也成为我坚持下去的重要动力。

03
李俊国:在企业的长期发展中,哪些东西变了?哪些又是不变的?
竺福江:变是绝对的,不变是相对的。我们坚持三点不变:第一,做健康产品,提供优质产品,成就他人健康,确保质量与疗效。第二,依靠员工团队,打造一支“在民生、爱民生、为民生添光彩”的队伍。第三,持续创新,不断适应政策、市场、技术的变化。“变”的核心,就是不断追求创新。在守正创新的基础上,面向未来。

04
李俊国:面对AI时代的到来,您和接班人承担什么使命?民生在这方面做了哪些布局?
竺福江:企业传承包括三点:文化传承是民生的根,其次是创新传承,第三是团队传承——而非某个人的传承。我最近主动提出担任民生创新学院的院长,专门培训团队,培养有素养的人才。我们一直实行信任管理,团队的作用至关重要。
AI带来了技术革命,但对所有企业是公平的,大家都站在同一起跑线上。我们在多个方面已开始布局:在生产制造上,建设了智能化生产线、物流系统等,大幅提高效率、减少差错;在数字化营销上,产品追溯延伸到C端,数据颗粒度直达消费者,提升管理效率;在产品研发和包装设计上,我们也高度关注AI工具的运用;在内部管理上,也倡导全员使用AI工具,并组织内部交流。

05
李俊国:在这些前提下,企业能否脱颖而出,是否取决于与AI融合的程度和能力?
竺福江:企业能走多远,完全取决于与AI融合的深度。必须学会用AI进行企业创新和管理。其次是效率,以药品研发为例,国内外创新药企已开始应用人工智能筛选化合物、发现新靶点。近年来中国创新药井喷式增长,AI功不可没。这对传统企业而言,也是重要的机遇。

06
李俊国:面向未来5到10年,您想对产业同仁说一句什么箴言?
竺福江:第一,坚守主业,不投机取巧。在合规化要求日益提高的背景下,更要实实在在地做事。第二,向全生命周期大健康方向布局:纵向覆盖从儿童到老年,横向拓展与健康相关的各类业务。第三,产品不断创新,适应消费者的多样化需求。大健康产业是人类共同的事业,希望业界同仁相互支持、相互合作,共同成就中国人的健康水平。









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